„Marek, ale ja dostávam denne 70 nových emailov, mám 8 videokonferencií a do toho ešte telefonáty, notifikácie z chatu,… GTD metodika mi síce dáva logiku, ale počet úloh mi to nezníži. Ako mi teda princípy GTD môžu v mojej situácii pomôcť?“ – povzdych / otázka účastníčky na začiatku tréningu Uff! Doba je stále rýchlejšia a dynamickejšia. A zdá sa, že lepšie...
Kľud, pohoda, pokoj. Ak by som sa Vás spýtal, čo očakávate od vianočných sviatkov, s veľkou pravdepodobnosťou by v odpovediach boli práve tieto slová. Popri darčekoch, rodinnom kruhu, dobrom jedle a vianočnom stromčeku sú presne toto základné parametre vianočných sviatkov. Sami sebe aj našim blízkym prajeme pohodové a pokojné sviatky. Bez ponáhľania, bez stresov. Toho sme predsa mali dosť...
David Allen, tvorca metódy GTD, hovorí, že niekedy je tou úplne najdôležitejšou úlohou nerobiť vôbec nič. A má pravdu. Prajeme Vám teda pohodové sviatky, veľa nič-nerobenia, kľud, oddych a šťastný a produktívny rok 2021. … a samozrejme, ďakujeme všetkým klientom, že sme aj v tomto špecifickom roku mohli robiť to, čo nás baví a dáva nám zmysel.
Aktuálna doba prezenčným tréningom nepraje. Asi sa teda nejakú dobu osobne nestretneme. 🙁 Ak však napriek externým vplyvom chcete podporiť svoju produktivitu a eliminovať zbytočný stres, naše online programy môžu byť pre Vás riešením. Pre viac informácií kliknite sem: ŠKOLENIA / WORKSHOPY PRE VEREJNOSŤ
Túto hádanku ste už pravdepodobne počuli. Áno, odpoveď je 5. Medzi rozhodnutím a uskutočnením aktivity je totiž obrovský rozdiel. Rozhodnutie je myšlienkový proces. Realizácia je „fyzická aktivita“. Ako hovorí známe čínske príslovie, „myslením ryžu neuvaríš“. A ja len dodám, že bez myslenia by sme ju mohli prevariť. ? V GTD metodológii rozhodovanie (plánovanie) a realizáciu veľmi striktne oddeľujeme....
Čas vlastně řídit nemůžeme. Čas prostě je. Nemůžeme špatně seřídit pět minut a dostat čtyři nebo šest. Co je to tedy „řízení času“, time management, když se to vlastně jmenuje tak nesprávně? Je to řízení či plánování věcí, které skutečně děláme, v průběhu času. Pro vrcholové manažery je ale snazší říci, že potřebují řídit čas, než sebe...
Rozdeliť jednu hodinu je možné viacerými spôsobmi. Napr.: 1x 60 minút, 2x 30 minút, 3x 20 minút, 4x 15 minút, 10x 6 minút, … Spolu vždy dostaneme hodinu. Keď však hovoríme o produktivite, nie je hodina ako hodina. Ak by ste mali pripraviť pre zákazníka dôležitú prezentáciu, na ktorej prípravu potrebujete zhruba hodinu, ako by ste si...
V marci, tesne pred vypuknutím korona pandémie, sme v našej domácnosti obnovili vozový park – kúpili sme 2 nové bicykle. Pre mňa a pre dcéru. Každý bicykel sme kúpili v inej predajni, ale oba mali rovnakú podmienku pre udržanie záruky. Absolvovať po 3 mesiacoch od kúpy garančnú servisnú prehliadku. Keď nadišiel čas, zavolal som do predajne, kde sme kúpili bicykel...
NESNESITELNÁ LEHKOST NEMYŠLENÍ Atleti ve své „zóně“, čtenáři knih a diváci filmů strženi příběhem, zahradníci v zápalu stříhání živého plotu, milenci kráčející nocí – v blaženém stavu, kdy neexistuje čas, neexistuje stres, neexistuje… myšlení? Stejného stavu dosahují ale lidé, pro které je naopak myšlení zásadní, nicméně jsou stejně tak „přítomni“ – hrají šachy, vyjednávají obchod, píší román. Produktivní...
Když začne přituhovat, až příliš snadno člověk sklouzne do smrtící spirály beznaděje. Nedaří se, začneme naříkat na osud a podléhat zklamání. Takovéto okamžiky jsou ale naopak vynikající příležitostí k přehodnocení naší práce a zlepšení našeho myšlení a zaměření. Těžké časy mohou být i dobrými časy – pokud znáte hru, kterou hrajete i kterou vytváříte. Řekne se to snadno. Ale když se změní okolnosti,...
