Oblasti zodpovednosti a sústredenia ?

Tento tip môže byť v turbulentných časoch veľmi užitočný. Ide o vytvorenie alebo zrevidovanie svojich oblastí zodpovednosti a sústredenia. Inými slovami, hovoríme o roliach, ktoré v živote máme.

Jedná sa o špecifickú úroveň záväzkov a povinností. Máme svoje každodenné úlohy, ktoré potrebujeme zrealizovať. A máme projekty, ktoré potrebujeme dokončiť v priebehu nejakého času. Avšak úlohy a projekty máme preto, že priamo vychádzajú alebo súvisia s nejakou oblasťou zodpovednosti (rolou), ktorú v živote máme. Napríklad máte projekt týkajúci sa Vašich detí. Ten samozrejme vychádza z Vašej role rodiča. Alebo máte športový projekt – zabehnúť polmaratón. Ten súvisí s Vašim zameraním na zdravý životný štýl, vitalitu.

A práve, keď sa toho v našich životoch veľa mení, má veľký zmysel na chvíľu sa zastaviť a pozrieť sa na svoj život z tejto vyššej perspektívy. Je to ako byť generálny riaditeľ svojho života. Prejsť si všetky svoje role a oblasti, za ktoré som zodpovedný a položiť si otázku: “ako som na tom v tej alebo onej oblasti?”

Ak ste takúto aktivitu už dlhšie alebo nikdy nerobili, nebojte, nie je to žiadna veda. Jednoducho zoberte list papieru a spíšte si čo Vás napadne, prípadne si nakreslite myšlienkovú mapu. Rodinný život, zábava, kariéra, vzťahy, duchovný život, zdravie,… A to mi pripomína, že by som mal… Je to výborná metóda ako získať strategický nadhľad, v práci aj v osobnom živote.

A možno budete prekvapení na čo prídete. Niektoré oblasti možno máte pod kontrolou, fungujú na autopilota. A pri niektorých si možno povzdychnete. Áno, na tomto potrebujem zapracovať, tomuto chcem venovať viac pozornosti. Uzemnenie, jasnosť a strategický nadhľad sú elementy, ktoré nám v čase rýchlych zmien môžu byť veľkou oporou.

Viac o Oblastiach zodpovednosti a sústredenia priamo v 2 minútovom videu od Davida Allena:

Komentáre

Pridať komentár

Vaša e-mailová adresa nebude zverejnená. Vyžadované polia sú označené *

Vaše osobní údaje budou použity pouze pro účely zpracování tohoto komentáře.